ロジカルな幻想

「私はロジカルさが足りず、組織が納得して動ける環境を作れていない、組織をうまく率いていくことができていないと感じる。どうすればよいか？」

変化が大きなスタートアップや成長フェーズの組織を率いるリーダーから、少なからず、こんな相談をもらうことがあります。

さて、このようなケースで、文字通り、ロジカルさを確保すれば、問題は解決されるのでしょうか？

「ロジック不足」は単なる表面上の不快症状に過ぎない

現場で「もっとロジカルにやってくれ」「納得感がない」という不満が溜まると、真面目なリーダーほど「自分には論理的思考力が足りない」と恐怖を感じ始めます。

ですが、ここで胸に手を当てて考えてみてください。

「もし全員が納得する完璧なロジックを提示できたら、今の組織の不満や疲弊はすべて解決するのでしょうか？」

答えは「NO」ではないでしょうか。

どれだけ理詰めで説明しても、納得しない人は納得しません。そもそも「ロジカルかどうか」というのは、組織を動かす上ではひとつのツールに過ぎません。

「自分のロジック不足が原因だ」と思い始めた瞬間、リーダーは「幻の罠」にはまり込み、打つべき手を間違えてしまいます。

本当の犯人は「北極星」の不在

では、なぜ組織が収拾不全に陥り、メンバーが「メンタル疲労」を起こして疲弊していくのか？

原因は極めてシンプルです。

「この組織は何を目指しているのか」という北極星（目指すゴール）が、気持ちが悪いくらい徹底的に握り合えていないから、です。

目指すべき北極星が腹の底から共有されていない組織では、全員がそれぞれの思惑や視点から「脊髄反射」で議論を始めます。

判断基準（軸）がないから議論は当然平行線になり、不満が残る。

すると、議論に疲れた誰かが、ふと「もっとロジカルに議論しようよ」と言い出し、周りも「そうだ、ロジックがないのが悪いんだ」と同調してしまい、そもそも何を目指して議論をしていたかすら見失う。

こうなると、メンタル疲労が先行し、雰囲気はどんどん悪くなっていきます。

「気持ちのよい脳みその疲労」をつくれているか

ゴールが狂おしいほど共有されていれば、議論が割れた時の問いはひとつになります。

「で、どっちの案が、あの北極星に早く到達できるんだっけ？」

この観点で交わされる激しい議論は、不信感を生む「メンタル疲労」ではなく、前向きで質の高い「気持ちのよいブレイン疲労」です。

リーダーの唯一無二の役割とは

強いリーダーとは、超絶的なロジックを持っている人でも、完璧なスキルを持つカリスマでもありません。

「組織全員、ステークホルダー全員と、目指すゴールを気持ちが悪いくらい握り合わせ続ける人」です。極論、その他の実務スキルなんてスカスカでも構わないのです。

「自分にはロジックが足りないから」と役職を譲ったり、外部からロジカルな参謀を連れてきたりしても、上位概念である「北極星」が曖昧なままなら、誰を連れてきても組織は迷走します。

目の前の「ロジック不足」という表面的な症状に惑わされてはいけません。

今やるべきは、組織のみんなで一緒に目指す、楽しくて仕方がないゴールを設定し、共有し、繰り返しアピールし、育てていくことです。

皆さんの北極星は、どんな北極星ですか？